Ｓｐｅｃｉｆｉｃ（具体的） Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ（計測できる） Ａｇｒｅｅｄ ｕｐｏｎ（同意している） Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ（現実的である） Ｔｉｍｅｌｙ（期日が明確）以下の点は抑えようと。

１．誰に ２−１ どんな商品・サービスを通じて ２−３ どんな価値を提供するか ３ どこをライバルとして ４ 何を魅力として戦うか？ ５ どんな資源をしくみにして（コア・コンピタンス） ６ それらについての、物の見方、価値観はなにか？ （ものの考え方）

コンサルでの質問a なぜ、今、変革をすすめることが必要か？ Ｗｈｙ（背景、いきさつ、理由、目的、動機） b どうなれば、＜思い通り＞の変革ができたといえるか？ （５Ｗ１Ｈ、成功、目標達成時のイメージ、定義、 Ｄｏ⇒Ｂｅ） c なにをすれば、＜思い通り…

[brand] （自分という）情報をどのように印象付けるか。 [des]-design 自分のメッセージをどのように表現するか。という観点から。

『情報は無限かも知れないが それを構造化する方法は無限ではない。情報を組織化できる基準は５つだけなのだ。そこでワーマンのいう「分類情報を組織化(Classfication）する方法」について●カテゴリーcategory ●時間time（連続量の一種） ●位置position ●ア…

http://premium.nikkeibp.co.jp/bits/bits_special/special01_02.shtml

WO (Who?)−人間を問う（誰が？） WY (Why?)−理由を問う（なぜ？） WR (Where?)−空間を問う（どこで？） WA (What?)−対象を問う（何を？） WN (When?)−時間を問う（いつ？）

mi=身体・こころとからだ 武蔵を読み。 闘いとは、相手の魂を受け継ぎ、成長してゆくこと。刀での命のやりとりがあった時代、 拳でわかりあった時代、現代の身体をぶつけ合うやりとり（闘い）って なんだろうと、ふと自分がいままでやってきた スポーツを振…

[net]かかわり・つながりの社会性や経済について

１．事実（こんなことがありました） ２．気づき（こんなことに気づいた。発見した） ３．教訓（一般化してみる。） ４．宣言（こういう風に行動を変えてみよう。 明日からの実践）肯定的な発見⇒気づき→開眼→パラダイムシフト▼ 一方で・・。 解体される ⇒ 閉…

words残したいことば >>「ねぇ、口で伝えられる物語のように移ろい行き、 溶けて幻に似た無に近づく物質の将来 について語ろうじゃありませんか」 稲垣足穂

[memo]記録することについての考察メモ 日付が変わるといちいち日記の日付を更新 していたが、起きて寝るということを一日の境目にした 方が、区切りがいいということに気づく。▼ 前のＰＣデータからメールを取り出す。

○ 四分類 アゴン（競争） アレア（運・偶然） イリンクス（眩暈） ミミクリ（模擬） ○ 遊びと人間 http://vanotica.net/blog/archives/000149.html http://www9.ocn.ne.jp/~cogito/y-caillois.html・松岡正剛の編集としての遊び ルール、ロール、ツール 運

[game]・・奥が深い。考具としてのゲーム アタマのトレーニング なんでもゲームになる。・ビジネスゲーム ・創造、発想支援ゲーム ・カードゲーム ・トランプ ・将棋、チェス ・いろんなおもちゃ アルゴ Biz Launch

観察する、見る、観る、診る 内省・内観法携帯カメラでも、撮る瞬間を意識して置くと 撮影したものの記憶が残る。風景の記憶がより、多くの圧縮を撮った写真に 記録されるようになる。たとえ、ケータイのカメラでも。 →気軽に取れるカメラほど、 一枚一枚を…

wa＝話す、話し方相手をみてはなすためのプレゼンテーション・ １００％のセルフイメージ ・ 客観視−話してでありながら、聞き手である という意識。見られることを見る。→観

知的作業を支援する知識ツールに必要な要素が分かってくる。・サブアセンブリが自然に作られやすいこと 情報収集した内容が低い入力コストで蓄積できる ・蓄積したサブアセンブリを容易に検索できること 全文検索、概念検索、俯瞰と部分注視の機能があること…

- 【テーマ決め】（問題共有からブレストなどで） ↓ 本屋OR図書館 ↓ 各自の個室（BOX)へ、ネット環境で PCで資料作成・・時間で区切る ↓ アウトプット 相互プレゼンテーション ↓ 問題整理とフリーディスカッション ↓ フィードバック ↓ MLやHPでの発信 継続的…

ＷＯ who（誰が？。） ＷＡ what（何を？） ＷＲ where（どこで？誰と？） ＷＮ when （いつ？いつまでに？どのくらいの間？） ＷＹ why（何故、どんな理由で？） 2003/04/08 Vol.6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 仕事や人生に成功したい人のた…

という流れを思考（アタマの働き）に当てはめるとこうなる。 ［吸入］ アタマの中に知識と情報が入れられる ［圧縮］ それらが圧縮されて ニーズが高まったとき ［爆発］ （思考の）結論が出され ［排気］ 結果として行動に移されていく（または行動しないと…

▼ 使えそうなフレームワークをまとめてみる一般に 道具の良し悪しを判断するには ４つの視点があります。 (1) Function（機能） (2) Performance（性能） (3) Quality（品質） (4) Design（機能や性能を発揮させる造形的な美しさ）